“上汽集团副总裁王晓秋专访 解读名爵企业品牌”

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【领域频道】9月16日，上汽名爵最新紧凑型suv名爵hs上市，售价11.98-18.98万元。 第二天，上汽集团对国内媒体进行了特别采访，第一位访问领导人是上汽集团副总经理、上汽轿车企业总经理、技术中心主任王晓秋。

q1 :晓秋总好，我有两个问题。 第一个是针对昨天你说的价格的问题。 我调查了有名的爵士乐hs的价格比一些自主企业品牌的价格低。 这是基于什么样的考虑和期望？ 第二，你说知名企业品牌愿意因为年轻而改变一切，其次在产品和服务方面有没有采取特别措施？ 谢谢你。

王晓秋:所有的价格和产品本身比较，这个媒体的老师们应该也猜到了。 要说产品的价格，首先要说技术，发蒸汽多年来一直在追求更终极的技术。 也就是说，要更好地制作这个产品。 从上汽来说，我们重视长期的快速发展。 因为产品最终能否长期得到快速发展的关键取决于客户。 好的产品今天定价很低，所以可能会觉得有点吃亏，但将来这些客户的口碑会和好的产品成正比，现在的价格只是表现形式。 就像我说的，我们付出了努力心血把这辆车完成到了极致。 从我们来说，我想在现有的条件下把它做到最大。 这是我们多次重复的大致情况。

事实上，有名的爵士乐很年轻，我们越来越多的为年轻人造车，所以有名的爵士乐都是讲年轻的故事做运动。 到今天为止，知名爵士乐多次重演企业品牌由来已久的always young。 我觉得这样下去很好。 从名爵6到名爵hs，一项做得比一项好。 有名的爵士乐hs无论是配置还是产品体验，在整个市场都很好。 例如nvh，我想开车的老师都知道，有名的爵士乐hs的nvh和现在市场上所有的车相比，不能说是最好的，但最起码不输任何一辆车。 这是我们努力的结果。 当然，有名的爵士乐这个企业品牌的年轻化情况呢，其实你可以看到，昨天也说过了，我们的整个终端也在制作和原来的企业品牌有点不同的东西。 另外，我希望整个企业品牌不断向年轻的方向发展。 我们不仅仅简单地做企业品牌往年轻方向走，也做具体地往年轻化方向走的东西。

稍微改变终端店面的东西，让年轻人越来越能交流和表达信息，让年轻人更着迷，让年轻人喜欢的东西与企业品牌结合在一起，融入产品中。 我想这里的很多年轻人几乎不看电视，我的电视怎么做也没用。 所以，只有改变信息表达方法、信息表达途径，真正融入年轻人之中，才能说有名的爵士乐才受到年轻人的信赖和迷恋。 这就是我们要做的变化。 从我们的角度来说，我和年轻人融合了，为了能和年轻人一起去做了改变，所以改变必须由我们来做。 任何企业品牌想要得到顾客的关注，只有去顾客中间和顾客在一起，那才是你的王道。

q2 :知名爵士乐hs这款车上市后，会对市场产生多大的影响，在配置、舒适度、驾驶感受方面是否同级别的，对主流市场和suv市场有多大的影响。

王晓秋:我没有考虑会带来多大的影响，但是既然说了我们会造车，我想我会造出有名的爵士乐hs那样的车。 市场会产生多大的影响是后来的结果，我表明了我的态度。 正如前面所说，我需要态度。 我造车也不表态，马上讲价。 那个谁也不理我。 我只有拿出这样的诚意和态度，拿出这样的产品，年轻人才会真正喜欢。 我摆出的这种态度，必须为客户着想。 年轻是知名企业品牌的主流，但不是知名企业的所有物。 因为知名企业品牌有100年的历史，历史上也很厉害。 我希望这样的企业品牌被更多的人认识到。 爵士乐拥有天生的运动基因，包括英国技术中心、上海技术中心和世界其他创新中心，能够使这个企业品牌基因越来越迅速地发展。 产品必须与年轻人融合。 这是根本的东西。

有名的爵士乐现在在泰国市场细分市场排名第一，在英国销售七八千辆，明年怎么办？ 这牵涉到二氧化碳排放的问题。 大家看到的知名爵士乐hs，将在2019年通过插电混合动力车，平衡英国等海外市场对碳排放的要求。 我们怀着这样的诚意拿出这样的态度提供这样好的产品，希望市场上的所有顾客都会喜欢这辆车。 因为本身就有这样的基础，所以我们有很强的技术基础。 当然，我希望越卖越好，和大家一样，它会越来越盛行。 从我们的产品定义到市场表现，都真正符合我们的期望，证明了我们成功了。

几年前，我说过2019年汽车市场开始洗牌，但年中看到大家都被严重清洗，中国的整个汽车市场可能从未像今天这样寒冷过。 但是，无论如何，最后能否畅销取决于产品的本质，从根本上说，必须带好产品出来。 我们拿出态度，拿出终极产品，拿出诚意的价格，满足客户的希望，期待着有名的爵士乐hs这款车的畅销。

q3 :晓秋先生，最近中国企业品牌的上升趋势很明显。 包括领克、wey等车型做得非常好。 我觉得我们有名的爵士乐hs装修的高级感、豪华感更出色。 我认为知名爵士乐企业品牌今后在企业品牌向上发展方面，重点是打造那些东西

王晓秋:一个企业品牌首先展示给客户的是产品。 现在来看看有名的爵士乐产品吧。 现在，我们有名的爵士乐hs是有名的爵士乐旗舰机型。 一个企业品牌必须建立全球企业品牌，而且必须有产品的电气化支持。 有名的爵士乐也一定符合整个社会的变化，在电动化方面会出现很多新产品。 也出现了有名的爵士乐zs纯电动车型、有名的爵士乐hs插电式混合动力车。 电动化已成为上汽集团新四化的重要方面，电动化在整个产品中一定会得到很多应用，智能化也必须应用。 事实上，聪明的这些新配置、新技术很快就会被知名企业品牌使用。

简单来说，未来mg名爵企业的品牌向上第一是电动化，第二是智能化，第三产品继续向上，第四是型谱不断完整。 正如大家所见，我们多年来持续完成产品也需要时间。 除了往上走，我们核心年轻人还追求什么？ 事实上，我们也在继续完善整个产品的光谱。 也就是说，不断完善产品，不断提高产品。 关于轿车，马上再做调整，迅速完整地完成产品是提升我们整个mg名爵企业品牌的最重要理由之一，我们宣传的产品凭借新技术与竞品相比有竞争力，或者在市场上有竞争力。 所以，未来的快速发展还是在这个过程中实现企业品牌的提升是首要的。

q4问题4 :晓秋先生，你好。 爵士乐作为国际企业品牌，同样的产品在全世界销售。 我想知道现在爵士乐在中国以外的市场表现如何。 爵士乐hs这款车上市后，爵士乐企业品牌的全球化有什么作用？

王晓秋:关于上汽这个全球化，mg的爵士乐现在是上汽国际化战术上的重要企业品牌。 要去国际竞争，实际上产品很重要。 从明年对市场的预估来看，知名爵士乐zs仅有7万至8万的出口，在世界市场上，知名爵士乐zs是知名企业品牌国际化的代表车。 从上汽的角度来看，我们说年是上汽轿车企业国际化的元年，是什么概念？ 以前的做法是零敲碎打。 这里有数百辆，那里有数百辆，但现在变成了数万辆。 一个市场可以做1万辆以上，一辆车可以做1万辆。 这个细分市场不再是零点几%的市场占有率了。

只有在国际市场上拥有竞争力，才能推进国际化。 国际市场也在千变万化，首先着眼于中国市场。 如果抓不住国内市场，谈论虚无缥缈的国际市场实际上是不现实的。 所以，从产品型谱来说，我们现在越来越要考虑国内市场，对国际化市场的整体变化做一些调整。 而且，不能使该产品型光谱完整。 当然，有名的爵士乐hs这辆车是有名的爵士乐国际化主力，也是重要的产品。 除了以前流传下来的动力总成的车型外，还有与插入式混合动力的车型以及其他动力总成的配置。 明年预计是著名的爵士乐hs进军英国的第一年，还将进军泰国、澳大利亚等其他地区。 因为不仅国内，其他地区的市场也很好。 前面说过，我们有名的爵士乐谱不断完整，是为了国际化而调整的。 如果能做到这些，那个问题基本上就会得到处理，市场上有望取得好成绩。

q5问题5 :晓秋，就像你说的在2019年之前洗牌汽车市场一样，哪个企业会被清洗？ 对自主企业品牌是机会还是挑战？ 昨天的发售会也是有名爵士乐企业品牌内涵的展示，但实际上上汽保存了有名爵士乐英伦企业品牌，赋予了很多新的内涵。 有一个疑问。 原来，MG有名的爵士乐有很多世界性的老粉丝，我们现在的研发和设计由上汽主导。 我们的产品变革和企业品牌文化的新形式，会对世界毫克知名爵士乐的老粉丝带来什么影响？ 也就是说，我们保证符合中国客户的诉求和品味。 然后，如何将其国际化升华？

王晓秋:大家都很熟悉。 汽车洗牌来了。 经营公司需要基本的生产，没有生产就不容易维持。 如果没有数量上的支撑和规模上的支撑，谁都不能轻易继续下去。 这是洗牌中的第一点。 这个规模不是以前的事了，而是20万台或者30万台每年的产销量。 以工程师为例，我们要维持五六千个工程师队伍，实现技术创新和领导力，需要多大规模的支撑，大家一计算就知道了。 除了规模、后影响因素外，还有产品市场竞争力、企业品牌影响大、价格等条件。 中国汽车工业的冬天已经来得很早了，所以我们也必须为度过这个严冬做好各项准备。 这个严冬可能不是一个月两个月，而是两年，所以必须做这样的准备。

爵士乐的研发由上汽主导，全球联动，满足世界粉丝和世界年轻人的诉求。 像我们这样在英国伦敦有造型中心，伦敦有数百人的设计师队伍，和全世界的粉丝联系在一起，不仅看中国人的眼睛，也看着有名的爵士乐该怎么走。 很快在加州，我们又成立了设计室，掌握美国好一点的设计知识。 毕竟从每个人的角度来说，特别是造型需要设计师的创意被激发，所以我们把他们送到英国，送到美国进修，再不断地吸引外面的人才，制造创意。 爵士乐造车是非常open的，考虑的是英国等国际设计师的想法，但不能完全听取国际设计师的想法。 因为他们有他们本土的思维，我们也必须考虑其他地方，比如中国的潮流。 毕竟中国在持续快速发展和增长，中国化不断影响着全球化的快速发展。

所以说到全球化，我想大家现在去看了很多。 我们的造型团队从各个地方的人考虑，以满足世界毫克知名爵士乐迷和年轻人的诉求。 而且非常重要。 中国人觉得很好。 大多数人也觉得不错。 请有这个自信。 一句话，我们是全球视角，我们的团队是全球团队。 例如在英国的设计中心，可以有很多人。 然后，不仅制作以前传下来的东西，新的东西也不断进入，与牛津和剑桥的合作也开始了。 我们希望它成为我们的窗口，成为我们乘坐汽车感知世界变化，感知世界技术变化的重要窗口。

通常有人说我是上汽集团副社长、上汽轿车企业社长，另一位是上汽集团技术中心主任。 我想让越来越多的人看到。 我们上汽名爵从上到下都非常在意技术，在意技术的变化和趋势，所以上汽集团技术中心主任这个我是最重要的崛起。 我对技术感兴趣，想和客户分享新技术。 我心中最重要的是技术。

q6 :晓秋，昨天，我观察到有名的爵士乐企业品牌有一心同体，还有有名的爵士乐家族。 这对推动知名爵士乐企业品牌的快速发展有什么作用？ 谢谢你。

王晓秋:其实，说到面子、里子、底子，双能是非常重要的东西。 我和客户交流信息，不是简单地用形式。 也许大家体会到了今天我们讲的这么多东西和我们传达的很多东西完全一致，但我想知道怎么会在这么短的时间内有这么大的变化。 mg的爵士乐能做得这么好吗？ 其实我刚才说过，我更关心技术中心主任这个位置。 未来是市场，我们必须在这个市场上有地位。 底层的面子必须兼顾。 最关键的是核心的技术能力，这是未来最根本、最重要的部分。

如果没有核心技术能力，万物都只是摆设。 为什么这么说呢，因为没有核心技术市场就没有溢价能力。 因为所有东西都原封不动，所以价格没有竞争力，性能也没有竞争力。 这些大的供应商提供标准模型，因此无法制作定制的东西和定制的产品。 要制作定制的产品，必须在掌握核心技术之后。

所以，首先必须做到。 只是不能发给供应商。 技术中心不得为采购二部。 这个不行。 所以，双能需要我们在性能和智能方面的核心技术。 当然不是说我们在做，我们必须要有控制能力。 如果你自己做不到，就永远没有控制能力。 怎么控制呢？

我们整个小组是一个全面重新思考、重新学习、重新定位的过程。 只有自己掌握了这样的核心技术，我讲的这些东西才能实现。 我必须掌握这些技术，沉淀这个技术，最后才是有用的。 你交给别人的话，知识产权这个词就会分开。 你有产权也可以没有知识，人有知识也可以没有产权。 我们想谈谈知识产权，关键是你有这个知识。 和人签字后，你拥有产权，但你什么也做不了。 没用。 必须从根本上拥有知识、技术和技术。 这是我们整个企业品牌、整个企业最根本的事情。

我们也不是一定要做最贵的。 最贵的不一定贵。 必须想办法让我们在市场上更有竞争力。 这是我们必须经常做的事件。 同心同德就是为客户造车。 实际上最难的是最初的产品定位。 我给客人做什么样的车？ 这辆车你要什么样的车？ 在明确这些定位之前，工程师用这个来做。 最难的是前面，这也是整个产品定位的最关键的地方，否则就做不出产品，所以性能+智能这是我们必须要做的，这也是知名企业品牌能够立足的最基本、最根本的东西。

q7:晓秋总，你好！ 前几天成都名爵企业品牌的mg live！ 爵士乐体验中心建成了。 我去看了这里面车不再是主角。 其中，mg carffe的有名的爵士乐咖啡、企业品牌的历史、汽车文化等占了很大的比例。 知名爵士乐企业品牌的ip也已确立。 例如，有名的爵士乐咖啡、兜风控制体验营地，这一系列的变化都以年轻化为中心发生了变化。 现在几乎所有的企业品牌都提出要年轻化。 谢谢您知名的爵士乐企业品牌是如何体现自己对年轻化的不同想法和看法的。 [/s2/]

王晓秋:企业品牌年轻化。 第一，你的顾客是年轻人，第二，你需要为顾客提供年轻化的产品和服务。 事实上，现在是恢复知名企业品牌本来应该有的样子。 历史上MG著名的爵士乐有很多辉煌，有一次沉淀，万物都有沉淀的过程。 中国的汽车多年来疯狂地快速发展，这几年增速很高，下来了一定会上升。 关于年轻化，昨天我说看车选车，这是后面的环节。 实际上文案越多，上汽名爵就越靠前，从产品定义、市场调研可以看出，这车是为年轻人打造的。 在其他服务等体验中，让客户感受到年轻化是后面的许多工作。

有根的东西是什么？ 那就是，最初的产品定义是年轻化，明确制作什么样的面向年轻人的产品。 你必须从前到后，做所有的工作。 必须和完全年轻的顾客传达信息。 你必须很了解他们。 这是根本的事情。

展示在展览室的只有着名企业品牌年轻化的服装。 前面的产品定义、年轻化的客户调查、年轻的客户信息表达等，这些东西都看不到，但这些是我们打造企业品牌最重要的部分之一，是我们一定要做的。 因为有了这些，去展示室的展示阶段等后面的工作的一环，就是验证以前做的年轻时的工作的时候。 从后期的验证可以看出，我们是否正确，或者需要修改那些问题，是否需要调整，然后我们从前面的工作开始调整。

这个整体的青春自始至终相连，是完全的闭环，有开始和结束。 陈列室的革新和mg carffe有名的爵士乐咖啡等是其中的一个环节。 我们为了体现这样的语境，我们一定要和年轻人和谐相处，并且在整个年轻化闭环上进行调整。 这是我们实际验证的。

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